Möbeluthyraren dubblar omsättningen och vänder till vinst – "Det finns otroligt mycket kvar att göra"

Nornorm köper in begagnade och till viss del nya möbler som bolaget sedan hyr ut till andra företag efter att alla enheter id-märkts och restaurerats eller anpassats för nästa kund. Klimatvinsten består i att möblernas livslängd förlängs och att den som vill inreda ett kontor slipper att handla nya produkter.

Impact Loop har läst det senaste bokslutet för 2024 som visar att bolaget har fått bra snurr på affärerna.

Omsättningen har mer än fördubblats, från 16,2 miljoner kronor 2023 till 34,3 miljoner kronor förra året och resultatet har vänt till vinst. Efter att ha gått med -1,1 miljoner kronor i förlust 2023 och gjorde Nornorm förra året ett plusresultat (EBITDA) på 717 000 kronor.

"Vi är superstolta över att ha skapat en lönsam verksamhet här i Sverige. Det här bokslutet bevisar att den cirkulära affärsmodellen fungerar", säger bolagets vice vd Emil Steenhouwer till Impact Loop.

Nornorm grundades i Danmark 2020 av den tidigare Ikea-chefen Anders Jepsen (vd) och Skype-medarbetaren Jonas Kjellberg och idag finns nio fristående dotterbolag (inklusive det svenska) i bland annat Nederländerna, Storbritannien och Norge. Bokslutet vi berättar om här avser endast den svenska verksamheten.

Det lån på en halv miljard kronor som Nornorm fick under förra året (som Impact Loop tidigare skrivit om) från bland annat banken Santander och Europeiska Investeringsfonden (EIF) gällde för hela koncernen, men har varit viktigt även för den svenska affären. Inte minst när det gäller inköp av möbler, en dyr investering som kommer att ge avkastning först på längre sikt.

Svenska Nornorm skriver i bokslutet att man under året också gjort "betydande investeringar för att säkra framtida intäkter i Sverige."

Enligt Emil Steenhouwer avser det i första hand utveckling av de digitala system som gör det möjligt för kunder att skapa design- och inredningsförslag och för Nornorm att kontrollera vad som finns på lagret.

"Vi schemalägger våra möbler ungefär på samma sätt som Uber gör med taxibilar genom så kallad asset tracking. Vi kan följa var möblerna är, vilket skick de har och om de behöver fräschas upp innan nästa kund tar över dem", säger han.

All hantering av de möbler som inte är uthyrda sköts i ett hubbar som finns på flera olika platser i Sverige. Emil Steenhouwer har ingen exakt siffra på hur många enheter som bolaget har tillgång till men säger att cirka 40 000 personer sitter i någon av deras möbler – i kontor, kantiner eller mötesrum runt om i landet.

Målet är att växa betydligt. Volymerna ska upp, inte bara i Sverige. Dels för att öka intäkterna, dels för att öka den positiva klimateffekten.

"Det finns otroligt mycket kvar att göra", säger Emil Steenhouwer och avslöjar att det kan bli aktuellt med ytterligare ett stort lån i närtid. Men några detaljer vill han inte gå in på.

"Vi kommer att utöka samarbetet med olika parter för att möjliggöra den här affären", säger han.

Vilken är den största utmaningen på marknaden?

"Tiden. Jag är övertygad om att den här omställningen kommer att ske i stor skala, frågan är bara hur lång tid det tar. Företag slutade äga fastigheter och datorer för ett bra tag sedan, varför ska de äga sina möbler? Det är en dyr investering."