Återbrukaren dubblar igen – och tar in nya miljoner: "Det finns enormt mycket kvar att göra"

När Impact Loop når Henrik Olausson, vd på Palats, är kapitalrundan precis i hamn. Drygt 20 miljoner kronor har tagits in från befintliga ägare, däribland proptechinvesteraren AGV Invest, Chalmers Ventures samt Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän.

"Vi hade externt intresse, men våra befintliga ägare valde att gå in på samma villkor", säger Henrik Olausson.

Palats har sitt ursprung på Chalmers och utvecklar digital infrastruktur för att möjliggöra storskaligt återbruk av möbler och byggmaterial. I praktiken innebär det att bolaget stöttar stora organisationer, fastighetsägare och aktörer inom offentlig sektor i att återbruka produkter i stället för att köpa nytt.

Kapitalinjektionen kommer i ett läge där bolaget i princip nått break-even. Under 2024 omsatte Palats 6,8 miljoner kronor och närmar sig nu cirka 13,5 miljoner kronor för 2025, enligt Henrik Olausson.

Resultatet för förra året var fortfarande negativt men de sista månaderna låg de i princip på plus minus noll.

Inför kapitalrundan stod bolaget inför ett vägval: att bromsa in och prioritera lönsamhet, eller att ta in nytt kapital för att växa snabbare.

"Potentialen om man lyckas lösa den cirkulära ekonomin för företag är ju enorm och vi är övertygade om att det är värdefullt att vara väl positionerad när marknaden verkligen ställer om", säger Henrik Olausson.

Ska koppla ihop marknaden

Hittills har fokus legat på internt återbruk – att produkter som blir över i en del av en organisation används i en annan.

Men under slutet av 2025 lanserade de så kallade återbrukskluster, där organisationer kan byta produkter med varandra. Nästa steg är mer komplext – att hantera stora volymer när exempelvis hela kontor eller fastigheter töms.

"Om 2 500 produkter blir över vid en ombyggnation kan väldigt få organisationer hantera det internt. Då måste vi koppla ihop dem med professionella återförsäljare som kan sälja vidare med en nyköpsupplevelse."

Med nyköpsupplevelse avses att kunden ska kunna känna samma trygghet som vid ett vanligt inköp, att produkten motsvarar det som visas, att skicket är korrekt beskrivet och att leveransen sker enligt förväntan.

"Det är den grunden man måste ha på plats för att lyckas med någonting kopplat till återbruk på ett bra sätt."

Möbelåterbruket har kommit längst och det är kunder inom offentlig sektor och stora privata bolag står för den starkaste tillväxten. Marknaden för återbruk av byggmaterial hos fastighetsbolagen är svårare och mindre mogen, enligt Henrik Olausson.

"Det är där vi kan göra störst impact, så vi vill ju leda den. Men vi lär oss ofta av möbelsidan för att kunna pusha på byggsidan", säger han.

Enligt bolaget har de hjälpt kunder att minska sina nyinköp med 256 miljoner kronor, motsvarande nästan 5 000 ton koldioxid och 86 000 cirkulerade produkter.

Samtidigt pekar bolaget på att Sverige enligt the Circular Gap Report endast är 3,4 procent cirkulärt.

"Sannolikheten att vi redan skulle ha fångat hela den potentialen är i princip noll. Det finns enormt mycket kvar att göra."

Med det nya kapitalet ska Palats växa både organisatoriskt och geografiskt.

Bolaget är i dag 24 anställda och väntas bli mellan 30 och 40 personer vid årets slut, enligt Henrik Olausson.

De har idag kunder med bas i Sverige, Finland och Danmark men produkten används i nio länder och den nordiska expansionen kommer att intensifieras under 2026.