Deras hållbara gummi av bark tar klivet ut i verkligheten – via skobutiken

Gummi finns överallt – i däck, tätningar, slangar och sulor – men mycket av det som används i dag bygger i grunden på fossil kemi.

Det vill Reselo ändra på. Bolaget tar vara på suberin, ett ämne i björkbark och näver som i dag ofta går till energi, och gör ett gummimaterial som kan blandas in i befintliga gummirecept. Reselo grundades 2020, efter att tekniken utvecklats i ett forskningsspår kopplat till KTH och KTH Innovation.

"Jag är en av grundarna, precis som Henrik Otendal och Thomas Baumgarten – vi har varit med från början. För ungefär ett år sedan gjorde vi också om en del i strategin, där jag tog över som vd", säger vd:n Josefin Larsson till Impact Loop

En utmaning för många biobaserade material är att de blir hårda och styva, vilket kan begränsa användningsområdena, berättar hon.

"Det unika med vårt material är flexibiliteten, det är lika flexibelt som naturgummi", säger Josefin Larsson.

Under resan har bolaget jobbat sig igenom en bransch med långa kvalificeringsprocesser, där nya material ofta möts med både intresse och försiktighet, beskriver vd:n.

Samtidigt har Reselo knutit till sig flera industriparter, bland annat i däckspåret.

"Vi har jobbat med Nokian Tyres under lång tid”, säger Josefin Larson.

Bolaget har hittills till stor del finansierats med offentliga medel, framför allt EU-stöd, och kompletterats med ett mindre investerargäng. Grundarna är fortfarande majoritetsägare.

2026 är året då bolaget ska börja sälja på allvar. Och nu kommer också bolagets första tydliga kommersiella konsumentprodukt, kan Impact Loop berätta.

Reselo har samarbetat med skotillverkaren Skråmträsk utanför Skellefteå, som gör handgjorda skor. Skorna finns i flera modeller och går nu att köpa online eller i butik i Västerbotten.

Att växla upp från pilotorder till återkommande leveranser innebär också att produktionen måste "sitta", utan att bolaget låser upp för mycket kapital för tidigt.

"På sikt behöver vi ha någon form av dedikerad produktion. Hittills har vi jobbat med kontraktstillverkare och därmed sluppit tung capex. En bra grej med material som det här är att unit economics blir bättre när man når större skala", säger Josefin Larsson.

Behöver komma upp i volym

För nästa stora fråga blir skala och pris. För biobaserade råvaror är steget från hundratals kilo till hundratals ton ofta det som avgör om man kan konkurrera brett.

"Jag skulle snarare se prisläget som en uppskalningsfråga än som en 'green premium'-fråga. Man måste nå en viss kritisk volym för att få ett konkurrenskraftigt pris", säger hon.

Nu ska bolaget bygga volymer och visa att affären bär – och när det kan slå igenom i resultatet. 2025 års siffror vill vd:n inte dela men 2024 gjorde bolaget ett minusresultat (EBITDA) på −910 000 kronor och hade en nettoomsättning på cirka 1,9 miljoner.

Någon större kapitalrunda planeras inte just nu.

"Vi ligger inte på svarta siffror ännu, men vi räknar med det under de närmaste åren. Vi behöver skala upp produktionen och det är vi redo att göra i takt med försäljningen under det här året", säger Josefin Larsson.