Från Northvolt till bin och potatisdryck – här är impact-konkurserna 2025

När konkursåret 2025 är färdigräknat ser ut att landa kvar på en historiskt hög nivå, ungefär i samma härad som rekordåret 2024. I den officiella statistiken från Tillväxtanalys har 9 741 företag gått i konkurs hittills under 2025 (till och med november). Det är i princip oförändrat jämfört med samma period 2024.

Finns det någon tydlig trend under året då? Nja, det har mer varit "hackigt" än dramatisk. 2025 började faktiskt lite lugnare än 2024. Under sommaren kom ytterligare en dipp i augusti (minus 10 procent), innan hösten studsade upp igen (september plus 5 procent, oktober plus 18 procent).

Summa summarum: ingen tydlig vändning, snarare en hög platå med toppar och dalar. Orsakerna som återkommer i analyserna är de klassiska: svagare efterfrågan, kostnadsökningar och ränteläget.

Från industrisatsningar till små startups

När Impact Loop tittar på impact-konkurserna är mönstret delvis ett annat än i "snitt-Sverige". Här är det ofta inte bara konjunktur – utan det tuffa i att skala omställning.

Dels de kapitalintensiva satsningarna där finansieringsfönstret plötsligt smalnar när uppskalningen tar längre tid än planerat. Northvolt är den stora symbolen.

Men framförallt de mindre, mer nischade bolagen – ofta med stark idé och tydlig impact – där marginalerna är små och tajmingen blir allt. När kunder pausar inköp, investerare drar sig ur, när säljcyklerna blir längre, eller när regelverk och rapporteringskrav svänger, kan det räcka för att knuffa ett litet team över kanten.

The Climate Action Agency är ett färskt exempel: bolaget gick i konkurs efter en EU-sväng – och grundaren har nu köpt tillbaka konkursboet för att starta om smalare.

Och det är kanske årets tydligaste spaning: 2025 är inte bara “fler som konkar”, utan att det också finns de som kommer tillbaka – via konkursbon, uppköp och omstarter. Värmepumpsbolaget Drem återuppstod när en av grundarna köpte konkursboet. Detsamma hände med foodtech-bolaget Appetite medan energioptimeraren Ntricity köptes av ett family office.

Uppmärksammade foodtech-konkurser

Tittar man på vilka som uppmärksammats mest medialt så landar man i livsmedelsvärlden. Dels så har det stormat när bröderna Öste – kända som grundare av Oatly – under året kastat in handduken för flera av sina bolag.

Men mest ringar på vattnet gav nyheten att Sorosh Tavakoli och hans Stockeld Dreamery la ner sin satsning på veganost i USA.

Trots att bolaget inte längre var svenskt vid tillfället så gav nyheten rejält eko i branschen och ledde till en rad artiklar i Impact Loop om utmaningarna i foodtech-sektorn i Sverige.

Hur det slutade? Jo, även Stockeld Dreamery räddades då en amerikansk aktör till slut köpte upp bolaget.

Här är ett urval av årets impact-konkurser – listade i bokstavsordning:

Ambicare

Affärsidé: Hade tagit fram ”brusreducerande” glasögon som skulle hjälpa personer att fokusera i till exempel skolan.

Nettoomsättning (2024): 96 000 kronor.

Aventure

Affärsidé: Utvecklade foodtech och funktionella matkoncept med förebyggande hälsoegenskaper, med grund i forskning.

Nettoomsättning: 24,4 miljoner kronor.

Läs mer.

Bee Scanning

Affärsidé: App med bildigenkänning/AI för att hjälpa biodlare upptäcka hot mot bisamhällen i tid.

Nettoomsättning: 271 000 kronor.

Läs mer.

Biofiber Tech

Affärsidé: Utvecklade hållbara alternativ till plaster och hade tagit fram pellets av modifierade träfibrer från hållbart brukad skog.

Nettoomsättning: 408 000 kronor.

Läs mer.

Crossbreed

Affärsidé: Mjukvara/AI för att övervaka och optimera energianvändning, med fokus på fastigheter och energiflöden.

Nettoomsättning: 1,3 miljoner kronor.

Cykelpoolen i Sverige

Affärsidé: Cykelpooler för organisationer – med bokningssystem, drift och service kopplat till uthyrning/delning.

Nettoomsättning: 2,4 miljoner kronor.

Läs mer.

Drem

Affärsidé: Enligt egen utsago Sveriges näst största installatör av värmepumpar – med fokus på digitalisering. Återuppstod nyligen när en av grundarna köpte konkursboet.

Nettoomsättning: Okänt men egen uppgift om cirka 100 miljoner.

Läs mer.

Dug (DUG Foodtech)

Affärsidé: Utvecklade och sålde potatisbaserade växtdrycker, bland annat för kaffe (barista).

Nettoomsättning: 953 000 kronor.

Läs mer.

Enerpoly

Affärsidé: Utvecklade zinkjonbatterier som skulle kunna användas för energilagring i stor skala – som ett, enligt dem, bättre alternativ till litiumjonbatterier.

Nettoomsättning: 67 000 kronor.

Foodchain by Blockchain

Affärsidé: Byggde ett system för spårbarhet i livsmedelskedjan med blockkedjeteknik, för att digitalisera och säkra dokumentation i produktionen.

Nettoomsättning: 0 kronor.

Läs mer.

GIAB

Affärsidé: Tog hand om produkter som försäkringsbolag, e-handelsföretag och butiker inte längre kan sälja – och sålde vidare i egen butik.

Nettoomsättning: 129 miljoner kronor.

Glucanova

Affärsidé: Livsmedelsteknisk utveckling kopplad till havrefiber (t.ex. fiberingredienser) och närliggande utvecklings-/konsultspår.

Nettoomsättning: 172 000 kronor.

Läs mer.

Happie Camp

Affärsidé: Glamping/boende i naturen – med en modell som skulle ge mark- och skogsägare en ny intäktskälla.

Nettoomsättning: 289 000 kronor.

Läs mer.

Happymaker

Affärsidé: Digital plattform med fokus på välbefinnande och beteendeförändring– det bolaget själva beskrev som ”inre hållbarhet”.

Nettoomsättning: 1,2 miljoner kronor.

Läs mer.

Invisense

Affärsidé: Sålde en tunn fuktsensor som kunde användas i byggen eller renoveringar av fastigheter.

Nettoomsättning: 2,4 miljoner kronor.

Johannas Stadsodlingar (Stremtech)

Affärsidé: Odlade sallad som växte i symbios med fiskar. Hade även utvecklat en teknologi som skulle hjälpa fiskodlingar att hantera sitt slam.

Nettoomsättning: 407 000 kronor.

Northvolt

Affärsidé: Skulle bygga Europas första storskaliga batterifabrik för att producera litiumjonbatterier för elbilar och energilagring. Konkursboet såldes senare till amerikanska Lyten.

Nettoomsättning: 326 miljoner kronor (i moderbolaget).

Numa

Affärsidé: App och digitalt stöd för kvinnor före och efter förlossning.

Nettoomsättning: 13 000 kronor.

Läs mer.

Phoenix Biopower

Affärsidé: Att producera elektricitet från biomassa på ett mycket effektivare sätt än tidigare. Tekniken byggde på att omvandla biomassa, såsom träavfall eller andra organiska material, till gas under högt tryck.

Nettoomsättning: 0 kronor.

Rumbla

Affärsidé: Digital tjänst för att hjälpa företag hantera möbler och inredning mer cirkulärt – överblick, återbruk och omflöden.

Nettoomsättning: 1,7 miljoner kronor.

Läs mer.

Safety by Cilia

Affärsidé: Överfallslarm i form av diskreta smycken, kopplat till appfunktioner som larm och positionering.

Nettoomsättning: 1 000 kronor.

Läs mer.

Sanctify

Affärsidé: Hade utvecklat en AI som kunde läsa av nyheter från över 50 000 källor och analysera dem. Datan skulle sedan användas för finansiell analys med fokus på hållbarhetsbedömningar.

Nettoomsättning: 1,3 miljoner kronor.

Syd Company

Affärsidé: Sålde ekologiska mensskydd på prenumeration.

Nettoomsättning: 1,4 miljoner kronor.

Törn

Affärsidé: Samlade in gamla överskottsvaror från byggvaruhus på en gemensam digital plattform och sålde dem vidare till lägre priser.

Nettoomsättning: 18,7 miljoner kronor.

Veat

Affärsidé: Sålde växtbaserad mat via automater (vending) i publika miljöer.

Nettoomsättning: 8, 5 miljoner.

Läs mer.

Volta Trucks

Affärsidé: Utvecklade och tillverkade helelektriska lastbilar med särskilt fokus på stadstrafik och godstransporter som skulle kunna ta sig fram i city-miljöer.

Nettoomsättning: Okänt.

Zipforce

Affärsidé: Utvecklade en lösning som gjorde om vanliga cyklar till elcyklar.

Nettoomsättning: 5,5 miljoner kronor.

Läs mer.