Från 1,4 till 13,4 miljoner på ett år – utan riskkapital: "Ett helt otroligt år"

Enligt EU-kommissionen står matsvinnet för runt sex procent av unionens totala koldioxidutsläpp – och varje år går över 58 miljoner ton mat till spillo.

Det här ville Erik Hayling och Hampus Rosander ändra på och grundade 2023 bolaget Dagligvaruklipp.

Idag heter bolaget istället Klippster och driver en digital marknadsplats där överskottsvaror från producenter och leverantörer av livsmedel som förmedlas via marknadsplatsen direkt vidare till dagligvaruhandeln.

Nettoomsättningen nästan tio gånger högre

Impact Loop har tidigare skrivit om utvecklingen för en rad matsvinns-bolag och det färska bokslutet för helåret 2025 visar att Klippster fortsätter att öka – rejält.

Nettoomsättningen gick från 1,4 miljoner kronor 2024 till nära tio gånger så mycket, 13,4 miljoner kronor, under 2025.

Dessutom gjorde bolaget ett resultat på 350 000 kronor.

"Det har varit ett helt otroligt år", säger Hampus Rosander till Impact Loop och pekar på en rad faktorer som ligger bakom den positiva utvecklingen.

Antalet produkter i sortimentet har ökat, antalet anslutna butiker har blivit fler och teamet har kunnat växa i takt med tillväxten.

"I början på förra året var det bara jag och min medgrundare Erik. I slutet av året var vi fem personer och nu är vi sju", säger Hampus Rosander.

Att Klippster lanserades i samma veva som högre matpriser blev en stor fråga i den allmänna debatten har också spelat in, enligt medgrundaren.

"Tajmningen för oss har varit bra. Intresset för att göra klipp har ökat och butikerna har blivit bättre på att lyfta fram dem."

Nu sänkt matmomsen, hur påverkar det er affär?

"Vi har haft högt säljtryck inför den här veckan så jag tror att fler butiker har velat köpa på sig många klipp för att kunna visa att de kan erbjuda varor med låga priser", säger Hampus Rosander.

Klippster har hittills undvikit att ta in några större summor i externt riskkapital och med en "bootstrappad" organisation är det samma strategi som gäller även framåt. De investeringar som ska göras, främst i mer personal, ska bekostas av egen vinst.

"Vi jobbar såklart också med AI och vi håller på och experimenterar nu med hur vi ska få in AI för användarna i själva appen när de handlar."

Stannar vid B2B

Att utöka sin affär genom att rikta sig direkt till konsumentledet är inte aktuellt, enligt Hampus Rosander.

"Vi kör strikt B2B. Här finns självklart en hållbarhetsaspekt i att vi hittar nya vägar för varor som annars riskerar att slängas. Men framförallt skapar vi värde i hela kedjan. Leverantörerna får betalt för sitt överskott, butikerna tjänar pengar på det och i slutändan kan konsumenter köpa mat till lägre priser", säger Hampus Rosander.

Kan det bli aktuellt att sälja hela bolaget till någon av de stora dagligvarukedjorna och göra en exit?

"Nej, det är ingenting vi jobbar i för i nuläget. Vårt fortsatta mål är att driva utveckling, utveckling, utveckling så långt och så länge vi kan."

Vad är en största utmaning framåt?

"Att fortsätta växa snabbt utan att få växtvärk, samtidigt som vi hela tiden säkerställer att våra resurser används eller tillsätts där de ger störst impact"