Camilla Bergman: AI-bolagen visar vägen – dags för dig och mig att tänka stort (igen)

"Att inte göra en Northvolt". Det var ett av uttrycken som kvalade in till Impact Loops nyordslista som vi publicerade strax före jul, och som vi hört upprepade gånger från impact-bolag och investerare under förra året.

Och nog har det varit tidens tand både 2024 och 2025. Glöm enorma fabriksbyggen, massiva kapitalrundor och att sikta mot månen. Istället ska man satsa på lönsamhet, växa kontrollerat och steg för steg. Helst ska man inte ta någon risk alls, som jag skrivit om tidigare under rubriken "Är riskkapital dött?".

Men frågan är om inte detta håller på att ändras 2026.

Jag märkte själv skiftet när jag under hösten började fundera på att ta in kapital till Impact Loop. Vi har nu varit igång i drygt 2,5 år och klarat oss bra på de 6 miljoner vi tog in vid starten. Vi har sju anställda, en i grunden lönsam affär, koll på våra KPI:er – och det känns som rätt tajming att satsa lite större. “Kanske 1-3 miljoner kronor är rimligt?” tänkte jag och såg framför mig hur vi kunde anställa en eller två nya journalister med de pengarna.

Jag märkte själv skiftet när jag under hösten började fundera på att ta in kapital till Impact Loop

Jag hade några möten och insåg snabbt: Jag tänker för litet.

Dels är summan alldeles för liten för många investeringsbolag. De blir för små ägare för att det ska vara intressant för dem, och jobbet att gå igenom en due diligence är knappt värt det (för någon av oss).

Dels är kapitalanskaffning precis som med försäljning: det tar lika mycket kraft att sätta en stor affär som en liten, så man kan lika gärna sikta högt direkt.

Men så är det något annat också: AI-bolagen. Kapitalrundorna hos de svenska bolagen Lovable (3,1 miljarder kronor i december) och Legora (1,4 miljarder i oktober) går rakt emot de senaste årens fokus på lönsamhet och smårundor.

Hade nystartade Lovable lyssnat på alla som propagerat försiktighet och bootstrapping hade de valt att växa med sitt eget kassaflöde (de har redan årligen återkommande intäkter på 2 miljarder kronor). Men de vill mer, tänker större, och det lär inspirera fler att göra likadant.

Flera faktorer pekar på att vi går mot bättre tider. Historien upprepar sig, och efter några år av vinstmaximering och bootstrapping känns det faktiskt uppfriskande att tänka stort igen. Kanske borde jag snarare tänka 10 miljoner i stället för 1 när jag planerar för vår kapitalrunda?

Nu gäller det bara att impact-bolagen skakar av sig det smått deppiga 2025 och hakar på tåget.

Som ett av de andra nyorden vi hade med på vår lista: LFG – Lets Fucking Go.

Hur tänker du kring 2026? Maila mig på camilla@loop.se och dela med dig!