ENKÄT: Impact-folket på plats på Techarena – vad är hetast just nu?

Björn Lindh, investerare i impact-bolag (bland annat gröna gödselbolaget Nitrocapt):

En sån här dag – vad gör du?

"Det är framförallt nätverket, man måste vara här för att finnas. Men självklart letar jag också investeringar."

2026 är här – och du är ju inblandad i flera impact bolag – vad händer i år för dig?

"Nitrocapt har väldigt mycket spännande på gång och håller på att flytta till en fastighet där vi kan bygga upp vår fullskaliga anläggning – så där är bollen upplagd för många spännande grejer som kommer hända.

Agteria – som jag varit med och startat – har pivoterat från att vara ett kemibolag som ska få ut en molekyl på marknaden till att bli ett AI-bolag som ska få ut en massa molekyer. Det ska bli spännande att se hur det går med det men initialt går det väldigt bra – och vi fick ju pris från Bill Gates här för någon vecka sedan."

Måste du kämpa mer nu mot tidigare i din roll?

"Ja, det är ganska svåra tider fortfarande. Även om det senaste kvartalet såg ut att peka ut så är det fortarande ett svårt investeringsläge, särskilt om man jämför 2019 till 2021."

Tycker du impact får plats här på Techarena?

"Jag har inte sett så mycket av det, än."

Ingrid Höög, impact-profil som är ordförande i hälsobolaget Onewell och tidigare varit chef på impact-affärsutvecklaren Planethon

Du representerar ett bolag som säljer en keramisk flaska som ska kan göra vattnet nyttigare, berätta!

"Jag tycker det här är ett otroligt intressant bolag och jag har varit ordförande här i fem månader. Bolaget har en unik affärsidé som bygger på det här keramiska materialet i speciell bränd form, som lyfter vattnets egna egenskaper genom att höja ph-värdet och mineralisera".

Och nu är du här för att hitta finansiering?

"Ja, för att göra det här behöver vi långsiktiga investerare. Just nu är det helt självfinansierat och har tagit in innovationslån"

Hur är intresset, det är ingen AI-lösning direkt...

"Nej, man måste vara långsiktig. Men å andra sidan skulle det kunna finnas AI i det här, kopplat till produktion och automation. Om det är svårt eller inte är svårt att säga då jag är så pass ny i det här – men under hösten har vi tagit de första investerarmötena och har fler inbokade, bland annat här idag."

Vi har på Impact Loop konstaterat den senaste tiden att vattenfrågan är het, håller du med?

"Ja, absolut. Det är därför tajmingen för det här bolaget som hållit på i tio år är så bra. Nu sammanfaller det med att vattenfrågan är på agendan, men vatten är egentligen tidlöst. Vi måste, och då menar jag måste, börja ta hand om vattnet."

Vad utöver vatten kommer vara grejen inom impact 2026?

"Organiska material är jätteintressant, det som är handgjort är också intressant. Men annars jobbar jag i ett annat techbolag som handlar om hur vi ska organisera oss som människor och hur vi behöver tänka nytt kring arbetskraft."

Tycker du att det är deppiga tider att jobba inom hållbarhet och impact – med tanke på världsläget?

"Nej, jag tycker att det är jätteroligt! Men det är för att jag alltid har tänkt på hållbarhet som en resursfråga. Att hållbarhet är samma sak som compliance blev många trötta på och det förstår jag, det blev väldigt byråkratiskt.

Men hållbarhet är mer aktuellt än någonsin och jag hoppas att AI kan hjälpa till med att använda våra resurser bättre, för det gör vi inte i dag. Vi slösar på så mycket grejer."

Frida Berry Eklund, medgrundare av Klimatkollen

Hej, vad har ni på gång just nu?

"Vi ska prata om Europas suveränitet när det gäller AI här på Techarena. Hur gör vi det?"

Vad känns hetast inom impact just nu tycker du?

"Hur vi kopplar loss oss från den här geopolitiska 'shitstormen' som pågår just nu. Hur kan vi bygga många små lösningar som vi kopplar samman i ett ekosystem där vi faktiskt använder AI för att lösa faktiska samhällsproblem, värna demokratin och nå våra hållbarhetsmål."

Det är många investerare på Techarena, är du här också för att leta kapital?

"Nej, inte idag. Jag är här för att nätverka."

Har du någon spaning om årets programinnehåll?

"Det är jättestort fokus på AI och den geopolitiska situationen. En återkommande fråga är hur vi kan skapa ett ekosystem av startups som gör nytta utan att sugas med i det geopolitiska racet som pågår just nu."

Karthik Kunjali, vd och grundare på Stockholm Water Technology

Du är här för första gången och brinner för vatten. Hur mycket vatten är Techarena?

"Det verkar som att det är mycket AI, men jag behöver gå runt mer och känna av helheten. Samtidigt har vi redan hunnit träffa ett par investerare som är intresserade av oss, så jag skulle säga att det finns ett tydligt intresse."

Om du lyfter blicken från din egen nisch – vilka trender ser du inom impact-sektorn just nu?

"Jag upplever att marknaden har gjort en slags 'reality check'. Tidigare kunde man i högre grad få finansiering baserat på hur mycket impact man skapade. Nu måste man i mycket högre utsträckning visa affärsvärde: hur man tjänar pengar och hur man bygger ett hållbart bolag.

I samtal med investerare och andra aktörer kommer frågorna ofta tillbaka till konkurrens: Hur ska ni vinna? Hur ska ni slå era konkurrenter – redan idag, inte om tio år. Marknaden vill se tydliga bevis på att lösningen fungerar kommersiellt här och nu. Samtidigt är det få som köper en lösning bara för att den är impact-driven. Men om lösningen kan minska kundens kostnader eller bördor – då blir den intressant."

Det har pratats om att "green premium" är dött. Tror du att det kan komma en ny typ av premium – som resiliens eller hållbarhet kopplat till geopolitik?

"I vår sektor har vi inte sett någon tydlig 'premium' i den meningen. Däremot ser vi att regleringar kan driva efterfrågan. Det blir inte ett pristillägg, men det blir en kraft som tvingar fram förändring. På så sätt öppnas nya affärsmöjligheter."

Vad du mest fram emot 2026, som person och med bolaget?

"Som person vill jag alltid göra något som känns meningsfullt och intressant. Ett konkret mål för mig är att lära mig svenska bättre – att kunna prata och föra riktiga samtal. För bolaget handlar året mycket om att förstärka teamet. Vi har haft för lite resurser under flera år och vill få in fler personer. Vi vill också bli bättre på att visa vilka vi är och vad det innebär att arbeta hos oss – både för att fler ska förstå bolaget och för att skapa mer kunskap om branschen."

Victor Isaksen, chef över inkubatorn Sting Bioeconomy i Karlstad

Ni har tagit er hit hela vägen från Värmland hit – varför?

"Vi är här för att leta efter det vi kallar industriella partners. Och så letar vi förstås investerare för våra bolag."

Är det här ett av de bästa ställena att göra den typen av kontakter på?

"Ja, det tycker jag. Samtidigt måste jag säga att jag personligen är ännu mer förtjust i Gowest, för där blir det ofta mer personligt och spontant i mötena.

Om vi zoomar ut, för jag vet att ni har en bred syn på bioekonomi: Vad upplever du att impact-landskapet 2026 handlar om?

"Jag tror att fler bolag behöver bygga in det som ofta kallas resiliens i sina affärsidéer – alltså beredskap, robusthet och lokal förmåga. Det behöver inte handla om försvar, men ändå om att stärka motståndskraft. För vissa bolag handlar det inte bara om att utveckla nya produkter och tjänster, utan också om att deras lösningar får en annan roll än man kanske tänkte från början."

Att inte sitta i Stockholm. Hur ser ni på det, finns en konkurrensfördel i att vara där ni är?

"Jag vet inte om jag skulle kalla det en konkurrensfördel, men mycket av det våra bolag gör går helt enkelt inte att göra i Stockholm. Det är svårt att bygga en fabrik innanför tullarna – och flera av våra bolag bygger faktiskt fabriker. Dessutom har vi en ganska unik kompetens i regionen, kopplad till skogen, processindustrin och liknande. Det är också därför vi använder begreppet Bioecovalley – för oss är det på riktigt. Man kommer dit för att man upplever att det finns kompetens som är unik."

Vad har du på gång i år som du ser mest fram emot?

"Jag ser väldigt mycket fram emot att välkomna fler bolag från andra länder. Just nu kan man säga att vi har en satsning mot fyra länder: USA, Kanada, Storbritannien och Norge.

Särskilt Norge sticker ut. Vi ser redan en ström av bolag som kommer över gränsen. De har ett tufft investerarklimat och alla passar inte in i de typiska norska spåren som offshore, lax eller robotics. Då blir Sverige intressant som plats att skala från. Vi tror att många impactbolag kommer att söka sig hit från Norge framöver."