Jag vet, alla kan inte sitta i ledningsgruppen.
Får hon sitta med? Men inte han? Men hen då?
Det är alltid en massa diskussioner, och hur man än gör blir någon missnöjd.
I bästa fall får man en effektiv, strategisk grupp som hjälper bolaget till nästa nivå. I värsta fall ett lekforum där inga riktiga beslut tas, men som gör mellancheferna glada.
Men hur mycket jag än känner med vd:s som ska styra upp sin ledningsgrupp gjorde gårdagens Di-nyhet om H&M:s vd Daniel Ervérs ommöblering mig förvånad. Och oroad.
I det tysta har han bildat en ny ledningsgrupp i modejättens koncernledning och gått från sju till tio personer. Av dessa tio namn avslöjar Dagens Industri att varken hållbarhetschefen Leyla Ertur eller investeringschefen Nanna Andersen längre är med, den senare som är ansvarig för H&Ms investeringar i impact-bolag.
Vad värre är: När jag sätter mig och går igenom de tio namn som faktiskt sitter där har inte en enda av dem erfarenhet inom hållbarhet på CV:t.
Jag kan inte tolka ommöbleringen på annat sätt än att hållbarhet tappat i status på modejätten som annars säger sig gå i bräschen för just det, och det oroar mig.
Det spelar ingen roll att H&Ms presschef Anna Frosch Nordin skriver i ett mail till Di att "Hållbarhet är definitivt ett lika prioriterat område som tidigare och Leyla Ertur fortsätter att rapportera direkt till Daniel Ervér".
För ommöbleringen signalerar något för både cheferna och omvärlden. Nämligen: Gärna hållbarhet – men inte i den innersta kretsen.
Istället är det förvånansvärt lika roller som samlas i Daniel Ervérs grupp. Det är försäljning, marknad, ekonomi, strategi och HR, där flera verkar ha liknande bakgrunder och roller.
Där anas också en annan strategi: digitalisering och innovation. När konkurrensen hårdnar från slit- och släng-jättar som kinesiska Shein, vars framgång bland annat ligger i AI, vill H&M troligtvis inte vara sämre. I nya ledningsgruppen finns till exempel digitala informationschefen Ellen Svanström, och Johan Lundgren, strategi- och innovationschef.
Jag vet, alla kan inte sitta i ledningsgruppen.
Men ett bolag som vill vara ledare inom hållbarhet borde nog ha en enda person med erfarenhet av just det, just där.