Slutsåld produkt minskade omsättningen – nu satsar Mimbly med ny hårdvara: "La fokus på utveckling"

Bolaget grundades 2017 och har omskrivits flera gånger av Impact Loop – bland annat när de tagit in 16 miljoner kronor – två gånger om. Först 2023, och sedan förra året.

Affärsidén bygger på att spara vatten när man tvättar med tvättmaskin – dels med en hårdvara som placeras på tvättmaskinen men också en mjukvara som läser av data och analyserar.

Bolaget jobbar med en B2B-modell med kunder ‍som fastighetsägare och hotell, och bland ägarna finns aktörer som finska riskkapitalbolaget Polttina, GU Ventures och Länsförsäkringar.

"Vi har sparat nästan 3 miljoner liter vatten och vi har gjort lite över 170 000 tvättar med våra kunder. Sen upptäcker man såklart saker hela tiden som man vill föra in i nästa version, men vi försöker komma ner i pris med produkten för att kunna erbjuda att fler kunder kan köpa", sa grundaren och vd:n Isabella Palmgren till Impact Loop förra året.

Och faktum är att nästa version hon nämnde då numera – sedan i våras – finns på marknaden. När Impact Loop läser det nya bokslutet för 2024 framgår att den första varianten av “Mimbox”, som den kallas, slutade tillverkas under fjolåret.

Det förklarar också varför bolaget tappat en hel del i nettoomsättning – från 6,4 miljoner 2023 till 3,4 miljoner 2024

“Inför lanseringen av Mimbox 2 under 2025 upphörde leveranser av befintlig produkt, vilket tillfälligt minskade omsättningen jämfört med 2023. Bolaget har fortsatt att investera i produktutveckling”, skriver bolaget i bokslutet.

När vi ringer upp Isabella Palmgren bekräftar hon att det är precis så det har gått till.

“Den har sålt slut och det är därför som det blev ett sämre resultat. Vi tillverkade bara ett visst antal och la fokus på utveckling av den nya versionen, som tog lite längre tid än vad vi kanske hade tänkt”, säger Isabella Palmgren till Impact Loop.

Ny säljstrategi

Samtidigt gjorde bolaget en fortsatt förlust, men en mindre sådan än 2023. Ett minus på 10,2 miljoner är cirka 7 miljoner bättre än året innan. Enligt bokslutet har de dragit ner på personalkostnaderna – men även gjort om säljstrategin.

“Vi säljer mer via återförsäljare nu som Elon och Miele vilket är en stor kvalitetsstämpel, även om vi fortfarande säljer själva till ett antal nyckelkunder”, säger Isabella Palmgren.

Strategin nu är tudelad – dels ta in mer kapital (en process som pågår) och dels börja sälja den uppdaterade “boxen” på allvar.

“Vi har många kunder redan och har bevisat att det här funkar. Nu satsar vi på den nya produkten som bland annat kan användas på tre maskiner samtidigt istället för två och har en mjukvara med mycket mer data som vi samlat på oss, vilket gör att den kan analysera mycket mer”, säger Isabella Palmgren.

Nu är ambitionen att bli lönsamma – och det ganska snart.

“Siktet är ställt på att vara där i slutet av nästa år”, säger Isabella Palmgren.