Nils von Heijne: Linkedin hyllar värderingar och tillväxt – men firar vi rätt saker?

Nästan dagligen fylls mitt Linkedin-flöde av poster som under glada tillrop, konfetti-emojis och likes hyllar större investeringsrundor, högre värderingar, snabbare tillväxt samt individer och bolag som på ett eller annat sätt "vinner spelet".

Efter två decennier i näringslivet, där jag startat drygt 20 bolag och suttit i en rad olika chefspositioner på både storbolag och startups, så vet jag förstås att dessa mätpunkter spelar roll.

Men de avslöjar också något djupare om samhällsberättelsen vi fortfarande lever i.

Framgång, som den oftast definieras, bygger fortfarande på att någon vinner i det nuvarande systemet – snarare än att systemet i sig blir bättre på att främja liv i alla dess former.

Framgång bygger på att någon vinner – inte att systemet blir bättre

Vår rådande framgångslogik bygger på individens vinster och framsteg, konkurrens med varandra, att extrahera mer värde än andra och att omvandla energi, människor och ekosystem till siffror som ständigt ska gå uppåt. BNP stiger. Värderingar stiger. Karriärer accelererar. Den allmänrådande strategin är enkel och glasklar: Make. Number. Go. Up.

Den allmänrådande strategin är enkel och glasklar: Make. Number. Go. Up.

Samtidigt fortsätter samhället under ytan att allt snabbare falla sönder. Några exempel: Utbrändhet blir allt vanligare, "quiet quitting" (det vill säga att man gör minst möjliga insats på jobbet) sprider sig, psykisk ohälsa ökar, barn tappar förtroendet för skolan och systemen de ärver från tidigare generationer, ekosystem bryts ned snabbare än de hinner återhämta sig och institutioner byggda för stabilitet visar tecken på skörhet och kollaps.

Detta är ingen slump – utan ett direkt resultat av att ständigt optimera för vem som vinner, snarare än vad som främjar liv.

Här blir den nylanserade Neo-Kardashev-skalan ett användbart verktyg för att hjälpa oss att skifta vårt fokus. Till skillnad från den klassiska Kardashev-skalan – som mäter civilisationers utveckling utifrån hur mycket energi de förbrukar – föreslår Neo-Kardashev att verklig utveckling bör mätas i förmågan att öka organiserad biologisk komplexitet. Med andra ord: inte hur snabbt vi tömmer planetens energibatteri, utan hur bra vi är på att ladda det igen.

Verklig utveckling bör mätas i förmågan hur bra vi är på att ladda planetens batteri

Ett exempel på hur Neo-Kardashev-logiken skulle kunna yttra sig vore ett lantbruk som mäter framsteg i hur väl jordbruksmark återfår bördighet, biologisk mångfald och vattenhållande förmåga över tid – snarare än i kortsiktig avkastning per hektar. Eller en organisation eller stad som aktivt stärker människors mentala, sociala och relationella hälsa, där låg sjukfrånvaro, hög psykologisk trygghet och förmåga till samarbete betraktas som centrala utvecklingsindikatorer, inte som "mjuka värden" vid sidan av ekonomin.

Kanske sitter du nu ändå och tänker: "Men det jag gör gynnar ju faktiskt världen." Särskilt inom impact-sfären lever många av oss i en genuin övertygelse om att vår verksamhet bidrar till något bättre.

Och ibland gör den det – lokalt, kortsiktigt eller inom ett specifikt problemområde. Samtidigt finns här en paradox som är svår att komma runt. Även inom impact fastnar vi ofta i att fira framgång enligt samma gamla, ohållbara paradigm: nya finansieringsrundor, ökade bolagsvärderingar, individuella karriärkliv och tillväxtmått som säger mycket om marknadens förtroende – men lite om livets långsiktiga bärkraft.

Neo-Kardashev-perspektivet pekar just på denna blinda fläck. Det räcker inte att vilja väl. I ett sammanlänkat system behöver vi också fråga oss vad vår framgång är beroende av, vad den förstärker, och vad den sker på bekostnad av – även när det inte syns i våra impact-rapporter.

Framgångens pris syns inte i våra impact-rapporter

Det rådande mönstret kan ses som en inbjudan till ett nytt näringsliv: Business 3.0.

Det handlar inte om att ställa sig mot ambition eller tillväxt, utan om att omfamna ett post-extraktivt företagande. Att flytta från "Jag vinner" till: "Livet vinner – och affärer frodas eftersom de är i samklang med det."

Framtiden handlar inte om vem som vinner spelet – utan om hur vi gör spelet värt att spela.

Så vad är det vi borde fira på Linkedin, egentligen?

Nils von Heijne, entreprenör