Impact-bolag vill förändra världen – men många riskerar att snubbla på vägen dit. <br><br>Bakom starka visioner och snabb tillväxt döljer sig ofta en växande teknisk skuld som bromsar innovation, skapar ineffektivitet – och i värsta fall hota själva affärsidén, skriver Beda Grahn, vd för Kyndryl Norden, i en debattartikel.
Forbes listade nyligen de 19 vanligaste misstagen bland snabbväxande företag. När jag gick igenom listan kunde det mesta kokas ner till en sak: teknisk skuld.
Bland de uppstartsbolag och tillväxtföretag jag möter, inte minst inom impact-sektorn, är det här ett mönster som går igen. Fokus ligger på produkt, marknad och innovation – inte på att bygga en it-arkitektur som håller för tillväxt. Det är förståeligt. Men när användarbasen ökar, dataströmmarna växer lavinartat och organisationen går från fem till femhundra personer, blir den tekniska grunden plötsligt en belastning.
Ad hoc-system, manuella arbetsprocesser, säkerhetsluckor och isolerade plattformar blir vardag. Samma snabbhet som först skapade innovation förvandlas till en flaskhals.
"Vi fick aldrig byggt det rätt"
Den meningen hör jag ofta. Det är mänskligt – men också möjligt att undvika. Att bygga skalbart och säkert behöver inte stå i motsats till att växa snabbt. Tvärtom: rätt teknisk arkitektur möjliggör tillväxt, innovation och motståndskraft.
Molntekniken har gjort det möjligt att redan från start implementera flexibla system som kan växa med organisationen. Men det kräver att man ser it som en del av affärsstrategin – inte som ett stöd i efterhand. Alltför många bolag låter it-ansvaret ligga hos en teknisk medgrundare eller extern konsult som bygger tillfälliga lösningar för att snabbt nå mål. Det fungerar – tills det inte gör det längre.
Teknisk skuld är inte gratis
Precis som ekonomisk skuld har teknisk skuld en ränta. Den betalas i form av driftstopp, ineffektivitet, regelefterlevnadsproblem, cybersäkerhetsrisker och högre kostnader vid senare omställning. För att inte tala om frustrerade medarbetare när system inte kan kommunicera med varandra.
Mitt råd till impactbolag och deras investerare är tydligt:
- Investera tidigt i en arkitektur som kan växa med verksamheten. Ställ frågorna:
- Har vi en it-strategi som matchar våra tillväxtambitioner?
- Är vår data tillräckligt strukturerad och tillgänglig för att skapa affärsvärde?
- Har vi byggt in säkerhet och regelefterlevnad i kärnan?
- Är vi oberoende av enskilda personer och manuella processer?
Om svaret på flera av dessa frågor är nej, är det dags att ta ett steg tillbaka – innan tillväxten blir sitt eget hinder. Impact-bolag kan inte förändra världen på ostadig teknisk grund.
Beda Grahn, vd på it-bolaget Kyndryl
Läs resten av artikeln gratis – fyll i din mejl
Läs gratis resten av året och spara 20% hela 2025!
- Håll dig i loopen med vårt dagliga nyhetsbrev
- Full tillgång till daglig kvalitetsjournalistik med allt du behöver veta inom impact
- Affärsnätverk för entreprenörer och investerare med månatliga meetups
Bli medlem för att fortsätta läsa
✓ All journalistik och genomgångar
✓ Träffa entreprenörer och investerare på våra meetups
✓ Impact Loops investerar-databaser
fr. 459 SEK/mån
Just nu: Uppgradera till Looper och få 20% rabatt
- Exklusiv deal för dig som nyhetsbrevsprenumerant – 20% rabatt i ett år
- Slipp betalväggen – du får full tillgång till all vår dagliga kvalitetsjournalistik
Bli medlem för att fortsätta läsa
✓ All journalistik och genomgångar
✓ Träffa entreprenörer och investerare på våra meetups
✓ Impact Loops investerar-databaser
fr. 459 SEK/mån
Läs gratis resten av året och spara 20% hela 2025!
- Håll dig i loopen med vårt dagliga nyhetsbrev
- Full tillgång till daglig kvalitetsjournalistik med allt du behöver veta inom impact
- Affärsnätverk för entreprenörer och investerare med månatliga meetups
